Виталий Королев утвердил план развития Верхневолжья: газ, инвесторы и двойной контроль

Глава региона перезагружает подход к развитию муниципалитетов и тверской глубинки

Анализ отчета Виталия Королева перед депутатами Законодательного Собрания показывает: стратегия развития Тверской области на ближайшие годы будет строиться вокруг принципа справедливости и равномерного роста. В своем программном выступлении глава региона четко обозначил вектор: качество жизни в малых городах и селах должно не просто догонять областной центр, а выравниваться с ним. Для достижения этой цели предложены два ключевых инструмента — экономический (якорные инвесторы) и управленческий (персональные кураторы в правительстве).

Новый стандарт сельской жизни: от слов к делу

Самой проникновенной частью доклада стало обращение к жителям глубинки. Виталий Королев подчеркнул, что люди, остающиеся работать на малой родине, заслуживают не меньшего внимания, чем горожане.

«Мы должны заботиться о них на деле, а не на словах», — заявил губернатор, обозначив переход к новой философии работы на местах.

Приоритетом №1 становится масштабная газификация. Виталий Королев анонсировал крупную программу с общим объемом финансирования 28,5 миллиарда рублей. В ближайшие годы газ придет в 9 округов, а возможность подключения получат 15,5 тысяч домовладений.

Параллельно стартует программа с рабочим названием «Мой дом культуры». Ее уникальность — в гибкости: как отметил глава региона, если населению нужнее библиотека или кинотеатр, создаваться будут именно такие точки притяжения, исходя из прямого запроса граждан.

Экономика территорий: ставка на шефство и мастер-планы

Виталий Королев предложил вернуться к проверенной практике социального шефства, но в новом масштабе. Глобальная задача следующая: найти для каждой территории крупного инвестора, который станет не только источником рабочих мест и налогов, но и возьмет на себя часть социальной нагрузки.

Итоги Петербургского экономического форума подтверждают курс: львиная доля достигнутых там договоренностей касается именно муниципалитетов. Инвесторы приходят в Калязинский, Ржевский, Кимрский и другие округа.

Особый акцент сделан на малых исторических городах. По поручению главы региона для них будут разработаны мастер-планы — дорожные карты развития. В качестве примера приведена Старица, которая в случае успешной реализации проектов может стать модельным городом.

«Невероятно красивый, ухоженный, с перспективами для живущих в нем людей», — так Виталий Королев описал желаемый результат.

Системный подход к благоустройству и инфраструктуре

Новое отношение к территориям предполагает отказ от «лоскутного» ремонта. Программа «Мой двор» будет носить системный характер: жители смогут четко видеть графики и объемы предстоящих работ.

Критически важными для глубинки остаются транспорт и здравоохранение. В этом году запланирована установка 63 ФАПов и врачебных амбулаторий. Начинают курсировать «Поезда здоровья» с возможностью проведения УЗИ, кардиограммы и флюорографии. При поддержке фонда «Евразия», которым руководит депутат Госдумы Алена Аршинова, в районы уже поступают 42 машины «Скорой помощи». В сфере транспорта приоритетами названы набор водителей, обновление автопарка и запуск новых маршрутов, особенно межмуниципальных.

Управленческий прорыв: двойной контроль и личная ответственность

Чтобы гарантировать выполнение намеченного, Виталий Королев ввел жесткую управленческую вертикаль. За каждым муниципальным округом закрепляется куратор из областного правительства. Для наиболее сложных и удаленных территорий предусмотрено по два куратора из разных отраслей.

Раз в квартал глава региона будет лично узнавать у них результаты работы.

«Когда человек отвечает за территорию головой, он выйдет из кабинета, найдет решение и дойдет до цели», — заявил Виталий Королёв, напоминая о недавнем наказе Президента Владимира Путина — выходить из кабинетов и идти к людям. Этот принцип теперь ложится в основу новой модели управления муниципалитетами Тверской области.