Тверская область относится к зоне рискованного земледелия. Погода постоянно проверяет аграриев на прочность. Одновременно оказывает давление экономическая ситуация: рост цен на топливо и инфляция еще больше осложняют работу.
Агрохолдингу РумелкоАгро удается развивать сельское хозяйство в Кашинском округе. Как цифровизация помогает аграриям и как заинтересовать молодежь работой на земле, «Тверским ведомостям» рассказал директор агрохолдинга Юрий Трубкин.
– Юрий Владимирович, в этом году из-за аномальной зимы серьезно пострадали посевы озимых. Насколько в таких условиях вашему предприятию рентабельно выращивать в Кашинском районе собственные корма?
– Для нас растениеводство не просто рентабельно, это стратегический вопрос. Агрохолдинг РумелкоАгро занимается молочным животноводством. Собственное производство растительных кормов позволяет снизить зависимость от внешних поставщиков, контролировать качество сырья и оптимизировать затраты. К тому же интеграция растениеводства и животноводства создает замкнутый цикл: растениеводство обеспечивает корма для молочного стада, а навоз от животных используется как органическое удобрение для полей. Поэтому для нас не стоит вопрос, выгодно ли их выращивать. У нас стоит задача обеспечить поголовье собственными качественными кормами, и мы ее успешно выполняем. Грамотная агротехника помогает справиться с неблагоприятными погодными условиями. В 2025 году предприятие посеяло озимую пшеницу на площади 6108 га. Все работы были проведены в оптимальные сроки, что позволило растениям развиться и сформировать мощную корневую систему. В целом посевы перезимовали даже лучше, чем в прошлом сезоне. Уже начали внесение минеральных удобрений и будем наблюдать за дальнейшим развитием.
Почва для работы
– Что конкретно делается для повышения плодородия в условиях Верхневолжья?
– У нас выстроено рациональное использование земельного фонда. Во-первых, севооборот и чередование культур позволяет избежать истощения почвы и развития специфических болезней и вредителей. Например, бобовые культуры (горох, люпин, клевер) обогащают почву азотом. Во-вторых, используем органические удобрения, навоз. Он улучшает структуру почвы, повышает влагоемкость и стимулирует образование гумуса. Также, как я сказал выше, используем минеральные удобрения для точного восполнения дефицита азота, фосфора и калия.
Плюс мелиорация. Мы на протяжении нескольких лет проводим гидромелиорацию (осушение земель) и агротехническую мелиорацию: глубокое рыхление, вспашку, корчевание и другие методы обработки почвы.
– Если оценивать работу прошлого года, то какими результатами вы больше всего гордитесь?
– Поголовье обеспечено качественными и, соответственно, безопасными кормами. И главное подтверждение этому – показатели продуктивности молочных коров. Для нас это самый объективный показатель, оценка результативности нашей работы.
Кадровый капитал
– Какой объем инвестиций потребуется на реализацию агропроектов РумелкоАгро в ближайшие годы? На что они будут направлены в первую очередь?
– Плановое обновление парка техники, социальные инвестиции: мы участвуем в софинансировании строительства дорог, строим жилье для сотрудников компании, создаем комфортную среду на селе.
– РумелкоАгро сталкивается с дефицитом квалифицированных специалистов, механизаторов? Как решается вопрос кадрового обеспечения?
– Да, дефицит квалифицированных специалистов, включая механизаторов, наблюдается. Внедрение современных технологий (геопозиционирование, дроны, робототехника) требует специалистов с цифровыми компетенциями. Это меняет требования к подготовке кадров. Мы решаем проблему, став еще в 2023 году участником проекта «Профессионалитет», который реализуется на базе Кашинского колледжа. Наша компания является опорным работодателем.
– Какие преимущества дает крупному бизнесу участие в этом федеральном проекте?
– Их несколько. Наши специалисты участвуют в разработке образовательных программ, разрабатываем курсы под реальные требования производства. Предприятие получает готовых специалистов с необходимыми навыками – это сокращает время на адаптацию и обучение. Проект позволяет вырастить специалиста под свои стандарты и потребности, формируя кадровый резерв. Кроме того, во время практики студенты частично закрывают потребности предприятия в кадрах. И что важно, участие в проекте создает положительный имидж важнейших профессий в сельском хозяйстве.
– Сегодня все сложнее становится удержать человека на земле. Молодые люди стремятся перебраться в большие города. Как РумелкоАгро мотивирует заниматься сельским хозяйством?
– Достойная заработная плата с доплатами и премиями, система корпоративных льгот, питание, корпоративный транспорт, спецодежда, предоставление жилья, организация детских праздников для сотрудников предприятия, помощь в тяжелых ситуациях, оплата повышения квалификации и обучающие мероприятия. Все это вместе делает работу в АПК более престижной и интересной.
Дорогу инвестпроектам
– Насколько существующая инфраструктура в регионе соответствует потребностям вашего бизнеса?
– Есть вызовы, требующие решения. В последние годы наблюдается рост инвестиций и реализация крупных проектов, но при этом сохраняются проблемы с состоянием второстепенных дорог – это затрудняет логистику и транспортировку продукции. Также остро стоит вопрос доступности земель: за последние 20 лет из общего оборота выбыло около 50 процентов пахотных угодий. Рекультивация и вовлечение их в оборот требует значительных инвестиций.
Из положительного следует отметить действующие программы субсидирования агротехнологических работ, элитного семеноводства, племенного животноводства, закупки техники, модернизации мощностей, производство молока, зерна. А благодаря программе «Комплексное развитие сельских территорий Тверской области» (2024–2030 годы) в Кашинском районе в 2026 году планируется завершить капитальный ремонт автодороги Кашин – Власьево, в котором агрохолдинг РумелкоАгро выступил соинвестором.
– Текущая макроэкономическая ситуация влияет на работу агрохолдинга?
– Инфляция напрямую влияет на себестоимость продукции агрохолдингов. Рост цен на семена, удобрения, средства защиты растений, топливо, аренду земли, логистические услуги и зарплаты сотрудников приводит к увеличению затрат. Себестоимость продукции за 2025 год выросла от 10 до 20 процентов.
Цифровые поля
– Сейчас крупные хозяйства АПК активно внедряют современные технологии. Эта дань моде или необходимость? Какие процессы уже цифровизированы в РумелкоАгро? Каким вам представляется будущее российского АПК?
– Сегодня внедрение современных технологий в крупных хозяйствах АПК – необходимость. Цифровизация и автоматизация позволяют снизить затраты на удобрения, средства защиты и топливо на 20% и более. Например, система параллельного вождения обеспечивает точную обработку полей без перекрытия и пропусков, сокращая расход материалов. Это прямая экономия средств предприятия. В итоге мы повышаем конкурентоспособность компании, качество продукции и вместе с этим создаем комфортные условия для сотрудников.
Несомненно, будущее АПК связано с технологическим обновлением: цифровизация, развитие биотехнологий и генетики, адаптированное к изменению климата производство. Все это требует увеличения инвестиций в науку, в импортозамещение, усиления и повышения конкурентоспособности продукции на мировом рынке. Сельское хозяйство будущего станет более технологичным и устойчивым, но потребует комплексного подхода к решению социальных, экологических и экономических задач.
